他是企业幕后的大脑，担任过国内外多家企业的战略顾问。

中国柳州（国际）水上狂欢节 总策划/总导演

五台山古《五台清凉月》中秋梵呗音乐会 总策划/总导演

他策划组织多场中国民族文化在美、法、英、日等国家举办大型国际文化交流活动。

随着国家“一带一路”战略的实施与国家名牌战略的推进，中国的商业环境空间进一步扩大，而作为早期运作企业战略、品牌战略的先行者们，他们凭借着顶级大脑，在市场各个行业塑造行业翘首，经典案例。为了了解他们在当前移动互联网时代的动态，记者对从业20多年品牌战略实战经验的郝秋君先生进行了一次专访。

见到郝秋君是在他的办公室，办公室设在热闹繁华的朝阳CBD，办公室內非常安静、雅致，闹中取静。办公室新中式的布置又有时尚的现代元素，多元素的组合像这里的主人一样，郝秋君是个骨子里拥有传统文化文人的气质，满腹经论、锦心绣口、善于诗词的创作。在中国的时尚圈多年，从事高强度、富有创意和挑战的时尚活动策划和企业战略规划工作，传统和现在的多元素就这样在一个人的身上融合。

郝秋君身上有很多标贴:中国资深品牌战略专家、营销实战专家、首席战略官、导演；20多年的从业经验，让他的人生阅历非常丰富，备受业內大佬爱戴。郝秋君是一个地道的山东人，但外貌上特别像南方人，据说北生南相的这种人特别聪明，这一点在郝秋君身上得到了印证，他具有北方人直爽的性格，又有南方人的睿智和儒雅，可能是骨子里流着儒家后辈的血液，所以他从小就特别喜爱传统文化和诗词，从小的爱好也成为了他日后创作源泉。

1994年毕业于经济管理专业的郝秋君进入《经济日报》报业集团工作，《经济日报》是国内外具有较大影响力的，以经济报道为主的，综合性经权威报纸，是党和国家发布经济政策的经济渠道。同年，经济日报报业集团发起成立了服装行业第一大报——《服装时报》。

郝秋君分配到这张新成立的报纸，荣幸的成为了《服装时报》的创刊人之一。那时年仅20多岁的他，正是朝气蓬勃、怀揣梦想有拼劲的年纪，便满怀激情全身心投入到这张报纸工作中… … 这一干就是十年。那时企业家们对品牌的理解并不深刻，还没有认识到品牌对企业发展价值，就更谈不上企业战略了。郝秋君那时年轻，思维开阔、巧捷万端，策划组织了很多行业细分论坛，例如：内衣论坛、皮装论坛、女装论坛、品牌论坛等，企业家们可以在论坛上集思广益，通过论坛给企业家们一些专业指导，对行业发展和品牌提升起到了关键性作用。郝秋君那时接触的企业众多，看到了企业的各种不足和问题，还有成功的必备条件，为解决更多企业的发展问题，他和很多有实力的大型服装企业合作，为企业出谋划策，虽然那时中国市场对营销和战略认识并不广泛，但是他已经开始做企业营销和企业战略规划的工作了，可谓是高瞻远瞩。

建国以来中国服饰的变迁

当谈到建国70年中国服饰的变化时，郝秋君感触颇多。他说：“服饰特征也是社会形态的一种体现”。在中国改革开放之后，受国外服饰流行影响，中国的服饰变化非常大。建国后，中国服饰崇尚简朴实用， 50-70年代，中山装成为男装的主要服饰特征，此外还流行过军便装和人民装，女装受苏联影响很大，布拉吉连衣裙风靡一时，双排扣的列宁装也是当时是最髦的服装款式。这一时期服饰颜色相对单调，以绿，蓝，黑，灰为主。建国初期，工装背带裤引领新时尚，人人参加劳动，建设新中国，需要耐磨耐脏的日常服装。寻常百姓很多还穿着打补丁的衣裤，这被视为艰苦朴素，备受推崇。于是有的人专门买来新的衣裤放在水中洗的发白、发旧，认为这才是美。60年代中期，中国进入了蓝灰绿的无彩色服装时代，服装逐渐形成款式一致、色彩单一，不分男女，不分职业的军装开始盛行。这个时期年轻人拥有一身军装、一顶雷锋帽、一双解放鞋而感到骄傲，有一件用“的确凉”做成的衣服成为一种奢侈品。这些流行都成为那个时期服饰的主要特征。到70年代后期，中国实行改革开放政策，服饰也开始发生着变化，喇叭裤、花衬衫、蝙蝠衫、色彩鲜艳的编织毛衣，款式多样色彩艳丽，结束了“灰，蓝，绿”时代，多样性、多元化是这一阶段服饰的特点。80年代初期，服装流行与变化速度相对缓慢，到了80年代中后期，市场机制臻于成熟，服装流行速度加快，体现时代精神，中国的服装企业如雨后春笋般涌现出来。90年代到现在，中国服饰进入翻天覆地的变化，不仅国际品牌时装陆续进驻中国市场，中国本土的时尚大牌也进入到了国际市场。新世纪，互联网的快速发展，信息的便捷，人们会轻松的得到最新的流行资讯，影响着现代国人穿衣搭配。现代的中国服饰也在影响着国际时尚潮流。

中国服装行业大事件

1992年中国服装协会成立；1993年5月，首届中国国际服装服饰博览会在京举办；1993年8月，新中国第一本时尚杂志—《时尚》创刊； 1994年7月，《服装时报》、《中国服饰报》创刊；1997年3月，中国国际时装周前身—北京国际时装周举办，从这一年起，中国最大的时装周每年3月和11月在京举行。1993年5月，“兄弟杯国际青年服装设计师作品大赛”，为推动中国服装设计水平的提高，十年时间，中国顶级服装设计师都是在这个时间产生的，例如:武学伟、刘洋等。1996年，郝秋君参与实施“名企、名师、名牌”的服装行业发展战略。1997年，全国纺织服装行业工作会议正式提出了著名的“三名“（名企、名师、名牌）战略工程，为中国服装名牌战略确立了发展方向。

推动名师带动名企树立名牌

郝秋君深知：“企业要长足发展，需要一个核心竞争力支撑，设计师的时尚理念是可以满足企业这一需求：企业需要设计师的理念提升企业的核心竞争力；设计师的理念需要通过企业在市场层面呈现，这是相辅相成的。”

1996年中国著名服装设计师武学伟，获得兄弟杯中国国际青年服装设计师作品大赛“金顶奖”，是中国时装设计师最高奖项。拿到奖后的武学伟在中国服装界崭露头角，面对多家企业的邀请还没确定自己今后的发展方向，但是他特别喜欢皮装。郝秋君和武学伟是好友，一次在保利大厦二人聊对未来的发展时，谈及“名师名企联姻”的想法，武学伟特别认同这个观点。恰时，天津应大皮装正处在发展初期，总裁应泽从也对“名师、名企”战略很赞同，1997年武学伟和应大正式牵手，随后提出“皮革面料化，皮衣时装化”皮装的行业理念。郝秋君便着手为应大企业策划了“推动名师带动名企树立名牌”的战略，经过精密策划，导入品牌战略、行业战略和整合营销传播战略，三大战略共同实施。经过3-4年的发展，天津应大皮装确立了在中国的皮装行业第一品牌的地位。发展到现在的天津应大已经是以品牌服装为基础，同时涉足商业、地产、投资众多领域构建起的时尚产业集团。

一个“挑战者”战略规划的心路历程

郝秋君是个思维活跃的“挑战者”，他一直想实现自己更大的人生价值，喜欢做有挑战性的工作那就是——品牌战略规划。他特别享受，为一个企业或者为一个品牌做战略方案时的烧脑过程，拿他的话来说：“看到因自己提出的方案战略实施，给企业带来经济效益的同时又提高了品牌的影响力，就很有成就感。”郝秋君离开报社后成立了一个专门打造时尚品牌的工作室，在这期间做了很多在业界有影响力的大事件，这些活动在多年后还被业界人士津津乐道。2002年开始为中国著名内衣品牌爱慕做文化战略，2003年郝秋君带领他的团队策划执行了《爱慕：在禁锢与释放之间》全国20个城市巡回展示，传播内衣文化和健康的内衣知识，在业界引起了巨大的反响，奠定了爱慕向行业第一品牌发展的基础，像爱慕这样合作的品牌还有很多，例如：杉杉、卡宾、猫人、七匹狼、斯得雅等。在做品牌战略规划的同时郝秋君对策划时尚大型活动也情有独钟，2002年LYCRA（莱卡）风尚颁奖大典轰动全国，著名的影视明星，如：梁朝伟、任达华、谢霆锋、周杰伦、黄晓明、任贤齐、陈坤、刘嘉玲、张曼玉、林志玲、莫文蔚、林心如、张柏芝、赵薇、章子怡、巩俐、王菲、孙俪等，百位明星齐到场，星光璀璨，在国内引起轰动。这次活动举办目的在于树立莱卡—从功能性品牌的认知到提高中国消费者对流行时尚的培养，一种现代、充满活力、具有城市互动的生活方式。这次活动成功举办之后，郝秋君紧接着又为杜邦莱卡纤维公司策划了大中华区的营销战略，莱卡纤维逐渐被大众认识和喜爱，现在很多品牌内衣都能看到莱卡的身影。2003年郝秋君在时尚界又有个大举动—“世界环球小姐大赛”，这是国际时尚盛事首次落户中国，当时在中国也是首次举办此类时尚赛事活动，属于前所未有的“国际时尚盛事”。考虑到该赛事由山东省旅游局联合山东省洲际文化交流中心共同举办，为折射齐鲁之邦深厚的文化底蕴，一举推出 “新世纪、新时代、新文化、新传承”的活动主题。而将中国女性的温文尔雅与东方文化的瑰丽神秘相结合，向世人呈现出时尚而高贵的具有东方魅力的国际女性新形象，则成为了活动的核心，这场活动使中国女性的东方魅力真正在国际舞台上绽放。郝秋君钟爱时尚舞台，喜欢用自己的创意提升品牌价值，为此他独立策划与合作策划了很多时尚活动，大型时尚秀场，让他难忘的应该算是斯得雅男装，连续两年的两场大秀“又见上海滩”与“和平饭店”，在谈及策略重点时，他说：“借用老上海滩文化和上海红帮文化，体现出服装产品的精工细作，提升斯得雅的品牌文化和产品品质。”周润发作为品牌形象代言人又扣回大秀的主题，相辅相成。斯得雅总经理徐文懿与“上海滩许文强”隔空相对，演绎着时尚传承，市场对斯得雅品牌迅速认知。另一场秀就是在2003年，卡宾男装在中国的第一场时装大秀，“颠覆时尚”，秀场设在北京电影制片厂，以非正装入场引申非主流文化，备受追捧。在正统服装畅行天下的时候，为非主流时尚开辟了一个新的时尚领域。

由外而內的修正 由內而外的释放

随着我国正式加入WTO，各行各业都受其影响，国际资本进入中国市场。有一些准备进入中国的国际品牌，虽然已经是知名的成熟品牌了，但是中国市场经济的发展有其特殊性，加之对中国市场不了解，水土不服是必然的。郝秋君说：“这些外企称呼中国市场为（大中华区），很有意思。他们水土不服其中比较主要的原因，是他们忽视了中国这个大市场，是由很多区域市场组成的，中国这个大文化的后面，是很多区域文化构成的，这些区域文化影响着区域市场和区域市场的消费导向，在这些不同的区域和区域文化背后有着一个或多个与产品结合的共识点，将这个共识点延展开，自然就可以解决他们所面临的问题。” 郝秋君为了更好的学习国际大企业的国际战略思维，先后进入一家国际咨询公司和一家国际公关公司，深入服务国际品牌公司。他一方面为企业做策划解决方案，另一方面深入研究国际品牌的战略思维。他先后服务了多个国际品牌，如：世界500强企业：瑞典利乐包装、日本富士通、香港恒生银行、美国密丝佛陀等，国际知名企业和品牌。郝秋君说道：“无论国内企业还是国外企业，如果想把企业做的更长久，必须做到由外而內的修正和由內而外的释放，在此期间形成自己企业及品牌文化的唯一性，这个唯一性是不可复制的，它就是品牌的竞争力！“

战略是一个创造和完善价值的体系

为了更好服务于中国本土企业，打造具有国际竞争力的本土品牌。郝秋君于2006年正式成立了自己公司——北京优锦风尚科技有限公司，公司致力于协助企业家，规划企业战略，分析行业及产业优势，设立战略愿景，明确战略定位。以战略规划主导企业发展，并持续跟进管控战略实施和战略调整，缩小战略设计和战略实施之间的差距，保障企业战略目标的快速实现。

成立至今，优锦风尚公司为多家中国本土企业提供战略服务。成功的规划了福建柒牌男装（作为国礼赠送美国总统奥巴马）；河北东明集团（企业发展战略、品牌战略、营销战略）、慧特皮草企业升级转型战略、台湾侠诺等一批经典案例。从业20余年间近百家企业经过他精心梳理规划之后，有的企业起死回生，有的企业由弱变强、生机勃勃，有的企业一跃成为行业翘楚。

“战略是一个创造和完善价值的体系。他是一个企业成功不可缺少的灵魂体系。在当下，新经济形态下，企业竞争的多元化，战略规划的作用尤为凸显，要重视战略规划，他将引领企业走向成功。”

文化战略塑造核心竞争力

郝秋君认为，战略的核心是文化。文化战略在于国家、在于城市、在于行业、在于企业都有着不可替代的重要性：“文化战略在文化形成与发展过程中起着极其重要的传承作用，文化战略更是国家战略的重中之重。任何国家、城市、企业乃至一个品牌没有其强大的文化凝聚力，缺乏特殊的文化属性，那么就不会有持久的生命力。尤其是在中国创新大发展的时代，也是向世界大步迈进的时刻，无论企业还是城市都需要一个属于自己的文化根基，这才是根本；唯我独具，不可复制，就是我们的核心竞争力！”

郝秋君近十年做了很多文化项目和城市的顶层文化战略设计。连续5年为世界多个国家及地区带来一场场展现东方韵味的中华民族文化主题盛宴，让世界见证了中华民族文化浩瀚巨大的魅力。2010年11月，惊艳世界的中华民族文化巡演登陆美国，从马里兰州到华盛顿再到纽约，在美国十几个地区进行展演，为美国观众呈现中国传统文化与非物质文化的视听盛宴，为弘扬中国文化起到积极作用。

2016年与香格里拉迪庆州政府合作，纵深延展迪庆州香格里拉文化深度，作为延伸战略的重要环节之一：“绚彩之路-当代唐卡艺术展”在北京民族文化宫成功举办，零距离的接触唐卡这一非遗艺术，受到北京艺术界的艺术家们和广大唐卡爱好者高度好评价。

2017年，受柳州文旅集团邀请，担任中国柳州国际水上狂欢节总策划兼总导演（该项目荣获“改革开放40年，中国十佳品牌节庆大奖”），郝秋君亲自创作十几首诗词为整个狂欢节增加文化底蕴，受到柳州市委领导高度赞誉；郝秋君设计以四大少数民族文化为单元环节，丰富的表现了柳州独有的文化竞争力。

2018年中秋节，郝秋君担任五台山“五台清凉月”中秋梵呗音乐会—总策划、总导演。他特为梵呗音乐会创作了一首诗词，作为音乐会的开篇词。去年参加音乐的观众被美妙的梵呗深深打动，此起彼伏不断的掌声就是对这场音乐会最高的赞誉了。

郝秋君不仅是商界企划高手，也是跨界策划的高手，每个经他创意策划的活动都成为经典，使人印象深刻。即使，经过时间的洗刷，人们还会时时想起。当问到，做文化如何能体现出自己的文化价值？文化在战略中的作用?他坦言道：“战略的核心是文化，而一个优秀的战略是可以做到攻守兼备的。现在全国都在搞旅游文化，旅游的核心是文化体验，一个城市、一个企业、一个项目、一个产品没有核心文化诉求是缺乏生命力的，是毫无竞争力可言的。”

当问及企业怎样才能立于不败之地？作为一名成功的CEO又需要具备哪些要素呢？能给哪些建议呢？

郝秋君讲道：“5G时代的来临，企业不要盲目的单一性追寻，像互联网时期，很多企业单一性的追求销售，把企业的传承性丢弃了，变成了一个前店（网店）后厂的作坊，这是很致命的，当疯狂追求利益时，丢失了企业持续发展的根本，小到企业大到国家，都是很危险的。“

“企业是国家安定繁荣的动力；企业是完善个人价值的平台；是社会创造力的源泉。打造企业的传承性是现代企业规避危机，适应社会发展的最佳解决方案。”

不能说完全立于不败之地，但百年品牌是可以做到的，两千多年前，墨子在《商之道》中说：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客有利，我无利，皮之不存，毛将安附？客我利相当，则客久存，我则久利！然双赢！”这就是商魂。遵循这个商业原则做好企业是没问题的，这也是好企业的共性。（陈翠）